Quiénes somos

Quienes somos enlace

Somos una empresa de consultores y asesores en gestión estratégica empresarial e institucional, fundada en 2006.

Intervenimos e impactamos en las áreas estratégicas y operativas convirtiéndonos en guías efectivos para que nuestro cliente crezca y se desarrolle de manera sostenible. Estamos comprometidos con cuatro valores.

Valores

Orden

Confianza

Compromiso

Contundencia

Qué hacemos

que hacemos
Intervenimos

Trabajamos con empresas e instituciones de diversos perfiles y sectores.

Adaptamos

Acoplamos nuestros conocimientos y experiencia de estrategia.

Diagnosticamos

Analizamos y definimos los problemas del negocio de nuestros clientes.

Mostramos

Exponemos las perspectivas de un externo y las oportunidades.

Traducimos

Utilizamos un lenguaje común y comprensible para intervenir en los procesos de gestión en las empresas e instituciones

Compartimos

Socializamos con el empresario y sus equipos nuestros conocimientos y visión de negocio

Enfocamos

Orientamos adecuadamente los recursos de la empresa alrededor de una estrategia

Integramos

Estructuramos recursos, procesos y personas de forma eficiente

Garantizamos resultados

A través de las herramientas de medición de desempeño que proporcionamos a nuestros clientes

¿Por qué fci?

Porque te garantizamos que con nuestra intervención te ayudaremos a hacer de tu empresa un mejor negocio.

Estos son los síntomas que te indican que tu empresa necesita de fci:

porque fci enlace

MI EMPRESA TIENE UTILIDADES

pero no reparte dividendos

NO TENGO

efectivo

MI EMPRESA NO ES

sujeta de crédito

MIS VENTAS

están bajando

DESCONOZCO LOS COSTOS

de mis productos y servicios

FALTA DE COMPROMISO

de mi personal

TENGO EMPLEADOS
DESLEALES

y alta rotación

NO SÉ COMO MANEJAR

la sucesión familiar en mi negocio

Situación actual

  • Diagnóstico Financiero
  • Situación legal- fiscal
  • Contabilidad financiera y costos
  • Sistema E.R.P
  • Comercialización
  • Organización
  • Mapa de procesos

Reflexión

  • Transición estratégica
  • Habilidades organizacionales
  • Problemática interna
  • Identificación de puntos criticos

Dirección

  • Propósito Central
  • Posicionamiento de largo plazo
  • Propuesta de valor
  • Objetivos y líneas estratégicas
  • KPI estratégicos

Intervención

  • Definición del modelo de negocios
  • Procesos: Nuevo mapa
  • Producto: Nueva estructura modelo de negocios
  • Personas : Gestión por competencias

Planificación operativa

  • Objetivos y metas por área de gestión
  • POA
  • KPI Operativos
  • OPEX
  • CAPEX

Medición

  • Control de gestión
  • Análisis de desempeño
  • Documentación (manuales)
  • Coaching en habilidades
  • Comités
  • Junta Directiva

Sectores atendidos

MANUFACTURA
DISTRIBUCIÓN
VENTA AL DETALLE
DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN ENERGÍA
GENERACIÓN SOSTENIBLE
EXPORTACIÓN
ALIMENTOS
AGROINDUSTRIA
MEDICAMENTOS
SERVICIOS MÉDICOS
COMIDA
TURISMO
EMPAQUES